LEAD-China可持续发展基金（LEAD-China Sustainable Fund）

参加讨论人员：汪三贵、曹文道、王甘（C－4）；高尚宾、邓春黎、王承波（C－5）；陆宏达（C－9）；江玉林（C－10）；蒋新东（LEAD-China Office）

协调人：王承波

讨论内容：①原始基金的组成；②筹资策略；③基金使用及管理

讨论结果：

1、原始基金由LEAD国际五万美元、来来个人捐款五万美元和LEAD-China Fellows捐

款组成。建议项目办公室向LEAD-China共182名Fellows发出公开倡议书，出钱出力，力争筹集五到十万美元。

2、通过筹资活动不断扩大原始基金规模。主要有两种筹资渠道：一是瞄准提供培训资

助的国际组织或基金会，提交建议书，为LEAD-China的培训项目筹资；二是向在中国开展业务的大型跨国公司推销LEAD品牌及其核心价值，说服其直接向原始基金捐款。

3、原始基金最少应达到15万美元，而且最迟应于9月30日前宣布基金成立。基金到

2006年年底最少要达到20万美元。

4、基金本金不能动用，但通过资本运作所获利润可以使用。如果因为任何原因基金不

能继续运作，基金及其衍生资产应移交给同类公益机构使用和管理。

5、基金收益用于为LEAD国际国内培训提供奖学金，决策时应有Fellows代表参加。

6、建议成立Fellows代表委员会和基金管理委员。每期推举2人参加代表委员会，推荐

1名基金管理委员会候选人。基金管理委员会由7人组成，由代表委员会从候选人中选出，决策机制为简单多数。其秘书处负责日常事务。

7、基金管理委员会任期三年，可连选连任。

8、项目办公室承担秘书处的工作，由NPD担任秘书长。

9、建立目标管理制度，秘书长负责基金收益的用途及管理，基金管理委员会监督秘书

长的工作，代表委员会负责基金管理委员会的任免。

10、采用稳健的基金运作方式，建立零风险制度。